Notre société existe maintenant depuis 1860 et bénéficie d’une notoriété confortable dans le secteur du bâtiment.
Nous avons décidé de développer la part de négoce, et de créer un poste de commercial.
Nous devions entériner la décision, étant persuadés de la rentabilité de cette activité, et pour cela nous avons tenté de mettre en place des outils d’analyse (tableaux de bord, budget…) en vain, et nous ne pouvions donc pas valider nos choix.
A la suite de notre rendez-vous le Cabinet CMG, le courant étant bien passé, nous avons décidé de leur confier la mission pour la mise en œuvre d’une « étude-diagnostic »
Le diagnostic a été réalisé dans un délai très rapide (6 jours) et nous avons apprécié la qualité du travail du Cabinet CMG, et nous avons décidé de leur faire à nouveau confiance pour intervenir autour de 4 axes majeurs de développement : Structure fonctionnelle, stratégie et développement commercial, management des équipes, mise à niveau de la gestion financière. Nous sommes confortés dans notre choix. Effectivement, nous percevons que notre société est en train de muter grâce aux conseils de CMG.

Arnaud P.